Chiều ngày 28 tháng 3, Hội thảo Đọc và Phát triển lần thứ 14 của Kaihua Mould đã được tổ chức tại trụ sở chính ở Huangyan. Sự kiện này đóng vai trò như một bữa tiệc tri thức nhằm bồi dưỡng nhân tài, cũng như một cuộc tìm hiểu sâu sắc về đào tạo và phát triển nhân tài tập trung vào chiến lược doanh nghiệp từ góc độ quản lý.
Để hoàn thiện hơn nữa triết lý phát triển nhân tài của Kaihua, hệ thống hóa việc xây dựng nguồn nhân lực tiềm năng và xây dựng, thực hiện hiệu quả chiến lược nhân tài năm 2026, Chủ tịch Daniel Liang đã dẫn dắt đội ngũ quản lý công ty nghiên cứu sâu lại cuốn sách "Nguồn nhân lực". Đây không chỉ là một bài đánh giá thông thường, mà là một nghiên cứu chuyên sâu được nâng cấp – một cơ hội để sắp xếp lại ý tưởng, suy nghĩ lại chiến lược và bắt đầu một hành trình mới.
Buổi huấn luyện được tiến hành theo nhóm, bao gồm một chu trình học tập hoàn chỉnh, từ bầu chọn trưởng nhóm, chia sẻ trong nhóm, ôn tập ghi chú bài đọc, cùng nhau tìm ra giải pháp, thuyết trình nhóm và chấm điểm bởi ban lãnh đạo. Đặt mình vào vị trí của người điều hành doanh nghiệp, tất cả các nhà quản lý đều tập trung vào các ưu tiên chiến lược để đào tạo nhân tài, và nỗ lực xây dựng một mô hình đào tạo toàn diện tích hợp học tập, thực hành, đánh giá và cạnh tranh, nhằm giải quyết các thách thức trong phát triển nhân tài một cách toàn diện.
Trong các buổi thảo luận nhóm, các thành viên tham gia đã tự do trao đổi ý tưởng, tạo nên những cuộc trao đổi trí tuệ sôi nổi. Các cuộc thảo luận bao gồm tiêu chí tuyển chọn nhân tài, tối ưu hóa cơ chế đào tạo, những khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực kế cận, và các chiến lược giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Mỗi ghi chú đọc đều phản ánh sự cân nhắc kỹ lưỡng, và mỗi kế hoạch cải tiến đều là một hướng dẫn thực tiễn cho công việc trong tương lai. Daniel Liang đã tham gia toàn bộ buổi thảo luận và bình luận về những chia sẻ của từng nhóm, kết hợp lý thuyết từ cuốn sách với hoạt động thực tiễn của Kaihua để chuyển những hiểu biết quý giá thành các biện pháp thực hành hiệu quả.
Sau quá trình đánh giá toàn diện, Daniel Liang đã trao giải thưởng cho các đội chiến thắng. Ông khuyến khích tất cả các nhà quản lý học hỏi từ các đội xuất sắc và áp dụng những gì đã học được vào các hoạt động cụ thể để bồi dưỡng nhân tài.
Ngay sau buổi đọc tài liệu, nhóm quản lý chuyển sang Cuộc họp Đánh giá Kaihua. Cuộc họp này đặt ra các mục tiêu rõ ràng và thiết thực: giúp các thành viên nhóm xem xét lại kinh nghiệm và bài học trong quá khứ, tinh giản quy trình làm việc, cải thiện hiệu quả công việc và tinh thần đồng đội nói chung, tạo ra một bầu không khí học tập tích cực và thúc đẩy việc chia sẻ kiến thức trong toàn nhóm, đặt nền tảng vững chắc cho hoạt động trong tương lai.
Phù hợp với một trong những chủ đề trọng tâm của Kaihua cho năm 2026 — Chiến lược Quản lý Khách hàng trọng yếu — cuộc họp đánh giá tập trung vào tuyển dụng, bố trí, phát triển và giữ chân nhân tài từ góc độ quản lý. Đó là một cuộc tự kiểm tra kỹ lưỡng: các nhóm đã tóm tắt những thực tiễn đã được chứng minh để nhân rộng và suy ngẫm sâu sắc về những thiếu sót hiện có. Đối với mỗi trường hợp được xem xét, các biện pháp cải tiến cụ thể và kế hoạch hành động năm 2026 đã được xây dựng, với người phụ trách được chỉ định và người giám sát được phân công để đảm bảo việc thực hiện đầy đủ.
Daniel Liang đã bình luận về báo cáo đánh giá của từng nhà máy, với các người thuyết trình và trưởng dự án phản hồi một cách cởi mở. Cuộc đối thoại thẳng thắn, tập trung vào giải pháp này phản ánh văn hóa thực dụng của Kaihua. Ông nhấn mạnh rằng nhân tài là tài sản quý giá nhất của chúng ta. Tuyển dụng và bố trí nhân sự phải phục vụ chiến lược của công ty, trong khi đào tạo và giữ chân nhân viên hướng đến sự phát triển lâu dài. Chiến lược quản lý khách hàng trọng yếu dựa trên con người và tinh thần làm việc nhóm.
Sau quá trình xem xét kỹ lưỡng và những bài thuyết trình xuất sắc của tất cả các nhóm trong nhà máy, Daniel Liang đã tiến hành đánh giá nghiêm ngặt dựa trên chiều sâu của bài đánh giá, tính khả thi của các kế hoạch cải tiến và hiệu quả làm việc nhóm, và đã chọn ra Nhóm Đánh giá Xuất sắc nhất. Ông đã trao giải thưởng và đánh giá cao tính chuyên nghiệp cũng như phong cách làm việc thực tế của nhóm trong suốt buổi lễ.
Việc xem xét lại những công việc đã làm trước đây không bao giờ chỉ nhằm mục đích chịu trách nhiệm, mà là để cùng nhau phát triển. Nhóm chiến thắng đã nêu một tấm gương xuất sắc bằng cách dũng cảm đối mặt với các vấn đề, rút ra bài học hiệu quả và đề ra các giải pháp đúng đắn.
Chỉ trong nửa ngày, đội ngũ quản lý đã chuyển từ học lý thuyết sang thực hành, biến suy nghĩ thành hành động cụ thể. Trải nghiệm này đã mang lại sự hoàn thiện sâu sắc về tư tưởng và nâng cao năng lực. Từ góc độ quản lý, chúng tôi đã hiểu rõ hơn: bồi dưỡng nhân tài không phải là nhiệm vụ nhất thời, mà là sáng kiến chiến lược dài hạn đòi hỏi sự đầu tư bền vững. Mô hình học tập, thực hành, đánh giá và cạnh tranh không chỉ là khẩu hiệu mà còn là khuôn khổ đào tạo có hệ thống cần được triển khai ở mọi cấp độ.
Dựa trên chiến lược nhân tài năm 2026, Kaihua sẽ thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực một cách có hệ thống và khoa học hơn, cung cấp sự hỗ trợ nhân tài vững chắc cho việc thực hiện Chiến lược Quản lý Khách hàng trọng điểm. Việc tổ chức thành công Buổi đọc & phát triển và Buổi họp đánh giá & chia sẻ chỉ đánh dấu một bước khởi đầu mới. Trong tương lai, Kaihua sẽ tiếp tục làm phong phú thêm triết lý phát triển nhân tài của mình, trao quyền cho mỗi nhân viên để họ xuất sắc trong vai trò của mình và cùng nhau tạo nên một chương mới.phát triển chất lượng cao trong thị trường khuôn mẫu toàn cầu.
Hãy biến việc đọc sách thành thói quen hàng ngày, việc xem xét lại công việc thành hoạt động thường xuyên, và sự phát triển không ngừng là dấu ấn truyền cảm hứng nhất của Kaihua.
Thời gian đăng bài: 10/06/2026